Unter­neh­mens-Enga­ge­ment neu denken

Um die gesell­schaft­li­chen Her­aus­for­de­run­gen der nächs­ten Jahr­zehn­te zu meis­tern, ist ein tief­grei­fen­der Wan­del unse­rer Lebens- und Wirt­schafts­wei­se nötig – mit­hin eine sozia­le und öko­lo­gi­sche Trans­for­ma­ti­on. Unter­neh­men spie­len in die­sem Chan­ge-Pro­zess eine zen­tra­le Rolle. 

Unter­neh­men sind nicht allein des­we­gen wich­ti­ge Akteu­re, weil sie mit­ver­ant­wort­lich für vie­le der aktu­el­len Pro­ble­me sind. Viel­mehr ver­fü­gen sie dank ihrer Res­sour­cen und Ideen auch über wirk­mäch­ti­ge Hebel, um den Wan­del eben­so rasch wie inno­va­tiv mitzugestalten.

Cor­po­ra­te Social Respon­si­bi­li­ty und Kerngeschäft

Wie aber sehen Unter­neh­men selbst ihre Rolle: 

• Wel­chen öko­lo­gi­schen und gesell­schaft­li­chen Impact, wel­chen Wert für die Gesell­schaft haben Unter­neh­men in der Zukunft? 
• Kön­nen Kern­ge­schäft, Cor­po­ra­te Citi­zen­ship, Cor­po­ra­te Social Respon­si­bi­li­ty und Nach­hal­tig­keit wei­ter­hin getrennt betrach­tet werden? 
• Soll­te Unter­neh­mens­ver­ant­wor­tung nicht viel­mehr inte­gra­ler Bestand­teil des Unter­neh­mens­han­delns sein?

Die­sen Fra­gen geht unser Impuls-Papier nach, das hier zum Down­load bereit steht:

Die Visi­on der Ent­schei­de­rin­nen und Ent­schei­der in Unternehmen

Wir haben 15 Inter­views mit Entscheidungsträger*innen geführt und gefragt, wie sie die Zukunft der Unter­neh­mens­ver­ant­wor­tung sehen. Mit dabei sind Repräsentant*innen von Unter­neh­men unter­schied­li­cher Art und Grö­ße wie bei­spiels­wei­se BASF SE, ein­horn pro­ducts GmbH, Viess­mann Grup­pe oder Weleda. 

Unse­re Interviewpartner*innen waren sich weit­ge­hend einig, dass die Gren­zen zwi­schen öko­lo­gi­scher, sozia­ler und öko­no­mi­scher Nach­hal­tig­keit in Zukunft schwin­den – und es genau des­we­gen dar­auf ankä­me, gesamt­haft über gesell­schaft­li­che Lösun­gen nachzudenken.